Khởi nghiệp thời trang – điều chưa kể về chi phí

Ít ai biết, chi phí giao hàng chiếm 1 phần lớn trong cơ cấu giá thành của một sản phẩm thời trang kinh doanh online.

Và cũng ít ai biết, một trong những vấn nạn lớn nhất đối với kinh doanh thời trang online tại Việt Nam là chi phí giao hàng, chi phí giao hàng chiếm tới vài chục ngàn đồng / sản phẩm, vì vậy, nếu bạn kinh doanh thời trang và quyết định đi kênh online, hãy liệt kê chi phí giao hàng vào trong cấu thành sản phẩm.

Vấn đề là, khách hàng ở Việt Nam thì quá đông và sẽ có xác xuất khách hàng chưa bao giờ mua hàng online tại thương hiệu của quý vị sẽ muốn “đặt thử cho biết” và không lấy hàng sau khi yêu cầu shipper giao hàng tới và việc cớ này hoặc cớ kia để không nhận hàng.

children-shipping_charge-shipping_cost-handling_charge-handling_cost-report_card-kben788_low.jpg

Hãy tỉnh táo.

Chi phí giao hàng sẽ dìm chết doanh nghiệp thời trang mới của bạn ngay từ trong trứng nước. Làm sao để hạn chế? Hãy tượng 1 ngày có 20 đơn nhưng trong đó 10 đơn giả mạo, mỗi đơn CoD (Giao hàng thu tiền) mất phí 25,000 – 40,000 VND? và nhân thêm 30 ngày trong tháng?

Phòng tránh?

Cách tốt nhất là khuyến khích khách thanh toán trước bằng thẻ tín dụng, nhưng ở Việt Nam rất ít khách hàng mua hàng online muốn làm điều này, bạn phải đủ độ tin tưởng hoặc hệ thống thanh toán thẻ tín dụng phải làm việc đủ tốt trước khi yêu cầu người dùng sử dụng hệ thống payment online của bạn, trong lúc này hãy tận dụng tối đa nhân viên xử lý đơn hàng, hãy tra cứu thông tin của khách hàng trước khi xử lý đơn hàng, chỉ bằng vài thủ thuật nhỏ như kiểm tra facebook có thật hay không, có hình ảnh chủ nhân hay không, các review hoặc các activies của khách hàng… Hãy liên lạc trước bằng điện thoại với khách hàng và nếu được hãy xin thêm 1 số điện thoại dự phòng (ở nhà hoặc công ty) kèm email để xác nhận đơn hàng – đừng quên ghi thêm Điều kiện và điều khoản giao hàng trong email, điều này sẽ hạn chế các tranh chấp không đáng có về sau

CHI PHÍ ĐỔI TRẢ

Hãy tưởng tượng giao dịch buổi sáng thành công, khách đặt mua 5 món đồ, nhưng nếu ra sao khi đến buổi chiều khách muốn trả lại 3 món hàng trong đó.

Hãy tính toán đầy đủ các chi phí này vào giá thành sản phẩm, trừ khi bạn có 1 hầu bao đủ lớn để làm hài lòng khách hàng qua chương trình giao hàng miễn phí, đổi trả hàng miễn phí, còn lại hãy đưa vào tầm ngắm và quản lý chặt dòng chi phí khó kiểm soát này.

Kỳ tới: Khởi nghiệp thời trang – chi phí cho mặt bằng, nhân sự, tồn kho

 

Khởi nghiệp thời trang – 5 điều bí mật về kênh phân phối

Câu chuyện 1 tháng trước đây còn nóng hổi và làm xôn xao thế giới về việc một tập đoàn phân phối ở Thái Lan chấp nhận nắm bằng được cổ phiếu của SABECO (Bia Saigon) bằng mọi giá, và chốt thương vụ với mức giá cao vót – làm bất ngờ giới đầu tư của cả giới M&A chuyên nghiệp?

Đơn giản ở một điều là bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào, ai nắm được kênh phân phối là làm chủ cuộc chơi, điều này cũng không là ngoại lệ với thời trang.

Không chỉ là nhà sản xuất quần áo thời trang, đồng phục chuyên nghiệp, Am hiểu về thị trường thời trang nội địa cho phép chúng tôi tham gia sâu vào tư vấn cho các doanh nghiệp thời trang trong nước từ 10 năm nay, thông qua loạt bài viết này, chúng tôi muốn chia sẻ những điều “bí mật”sau về kênh phân phối

  1. Hãy xây dựng ngay từ chiến lược kinh doanh nếu bạn quyết định sử dụng kênh phân phối làm con đường ra thị trường, chiến lược này phải đồng nhất và không thay đổi. Quyết định đi hàng vào kênh phân phối, đồng nghĩa với việc phân khúc giá sản phẩm sẽ chỉ nằm ở mức trung bình và trung bình khá, đừng hy vọng một sản phẩm thời trang cao cấp sẽ bán ở các cửa hàng bình thường, hãy để các showroom sang trọng làm việc đó.
ALMIRA

Đồ mặt nhà sản xuất bởi Đông Bích – một sản phẩm rất tốt để đi kênh phân phối

2. Đừng đặt quá nhiều sự phá cách của sản phẩm ở kênh phân phối: các designer luôn có xu hướng thăng hoa trong thiết kế các bộ sưu tập, hãy tiết chế điều này vì theo nghiên cứ của chúng tôi, nhóm hàng thời trang đi kênh phân phối nên là các nhóm hàng đại trà và ưu tiên chất lượng kiểu dáng tốt

3. Đừng nên xây dựng showroom ở giai đoạn này, chúng sẽ gây nên sự nhầm lẫn trong định vị thương hiệu và thường thì vận hành showroom thời trang ở giai đoạn này đồng nghĩa với việc cầm chắc phải bù vào chi phí vận hành, hãy ưu tiên mở rộng kênh phân phối ở thị trường trọng điểm.

4. Cửa hàng tổng hợp vs. cửa hàng chuyên: cửa hàng tổng hợp sẽ bán nhiều mặt hàng của các nhãn hàng, cửa hàng chuyên sẽ chỉ bán nhóm hàng riêng của bạn, giả sử mỗi mã hàng được gọi là một SKU, hãy đừng tham vọng mở cửa hàng chuyên nếu bạn có ít hơn 250 SKUs.

MEN Jacket long sleeve and sweatpant

Đồ thể thao nam do Đông Bích sản xuất, một sản phẩm dẫn ra thị trường xuất sắc…

5. Nhóm hàng dẫn ra thị trường và dòng tiền về: trong số các sản phẩm đi kênh phân phối, hãy xác định dòng sản phẩm nào tốt và thu tiền mặt về ngay, tập trung vào nó nhiều nhất để duy trì dòng tiền quay về ổn định, nên nhớ, không một kênh phân phối nào chịu đựng nổi nếu không có dòng tiền mặt quay về, hãy tính toán kỹ ngay từ khâu lập kế hoạch tài chính về lượng hàng tồn kho ở các cửa hàng tổng hợp – cửa hàng chuyên và có kế hoạch giảm giá, thanh lý chúng

Loạt bài viết bởi Đông Bích – công ty sản xuất thời trang cao cấp uy tín 10 năm kinh nghiệm ở Việt Nam – chúng tôi là nhà cung cấp thời trang nam / bộ mặc nhà nữ / trẻ emđồng phục sự kiện cho các thương hiệu lớn nhất Việt Nam.

Kỳ tới: Bí mật quản lý chi phí phát sinh trong fashion online và offline

Khởi nghiệp thời trang – bí mật chuyện bán lẻ online

Tháng 12/2017,  chuyện 1 thương nhân chỉ bán hàng trên Facebook được chi cục Thuế Tp. HCM lên mời tạm đóng hơn 10 tỷ doanh thu từ thu nhập chỉ từ kênh bán hàng Facebook tháng vừa qua đã bóc tách phần nào doanh thu khổng lồ từ các kênh buôn bán online.

Đừng bỏ rơi online
Không ngoại lệ với lĩnh vực thời trang, chúng tôi được biết có rất nhiều thương hiệu đang đặt hàng FOB từ Đông Bích và chỉ bán online nhưng cũng đem về doanh số vài tỷ đồng / tháng, đừng chần chừ nữa, ở chiến lược kinh doanh (trong bài trước) chúng tôi đã đề cập tới đường ra thị trường, đừng bỏ sót kênh facebook ở mảng marketing và bán lẻ đầy tiềm năng. Cần xây dựng ngay từ đầu tên thương hiệu nếu bạn muốn đi theo con đường bán lẻ, hãy bảo đảm đồng nhất tên thương hiệu ở mọi “kênh” ngay từ bước lập kế hoạch, hãy đầu tư cho cover page, người quản trị, cách tương tác với thành viên, đầu tư sâu vào nội dung, các chủ đề khách hàng tiềm năng sẽ quan tâm, hoặc biến thành chuyên gia trong nhóm hàng bạn kinh doanh, điều này sẽ bổ sung vào chất lượng bài viết, tăng view và ratings.

DONGBICH ONLINE BIZ

Hình ảnh sản phẩm & mô tả
Với kinh doanh online, điều quan trọng nhất ngoài nội dung là hình ảnh phải được chau chuốt, không thể quảng cáo là 1 sản phẩm cực tốt nhưng hình ảnh chụp cẩu thả, ánh sáng nhợt nhạc, nhoà nét, hoặc đặt trong 1 bối cảnh không chuyên nghiệp. Lời khuyên: hãy xem các sản phẩm thời trang chụp bởi các trang web bán thời trang chuyên nghiệp hoặc thuê 1 studio chuyên chụp sản phẩm. Đừng quên đầu tư cho nội dung sản phẩm, cách bảo quản, cách đổi trả, thông số size và đăng tải phần bình luận của khách hàng trung thực nhất.

20121017__121021Consign-Lede.jpg

Zalo:
Với hàng triệu ngừoi VN sử dụng Zalo hiện nay, hãy đầu tư 1 kênh bán hàng trên Zalo ngay từ hôm nay và tương tác với tập người dùng đông đảo, ưu thế về tốc độ và số lượng sẽ tiếp cận rất nhanh, tương tự với Instagram

Bán lẻ trên các kênh của Agents
Agents về thời trang là các “chợ đầu mối” online về thời trang, nếu chiến lược kinh doanh của bạn cho phép hoạt động buôn bán trên các kênh này, hãy quan tâm các vấn đề sau:

  1. Mức chiết khấu: Thông thường, các agents sẽ yêu cầu 1 mức CK nhất định (có thể thương lượng được) tuỳ thuộc vào độ lớn của thương hiệu bạn kinh doanh, số lượng hàng tung lên, giá bán, chính sách đổi trả, chương trình khuyến mãi, chất lượng sản phẩm và gói marketing bạn và agents cam kết ra sao. Thông thường, ở Việt Nam, theo số liệu chúng tôi có được, mức CK sẽ rơi vào từ khoảng 15% – 35% trên trị giá đơn hàng tuỳ gói.
  2. Hỗ trợ đổi trả: hãy chấp nhận sự thật, khách hàng ở Việt Nam rất thích trêu chọc, các agents cũng bị vô số tình trạng như vậy, đó là chưa kể đối thủ của bạn có thể đặt các đơn hàng ảo và huỷ trước khi nhận hàng, thông thường agents sẽ thanh toán chi phí này với bạn, nhưng nếu đổi trả vì lý do hàng bị lỗi (đôi khi vì lý do rất trời ơi) thì bạn sẽ phải gánh phần chi phí này
  3. Các chương trình marketing, event, campain: Thông thường vài tháng 1 lần, để giảm số lượng hàng tồn hoặc tăng doanh thu, các agents sẽ yêu cầu nhà cung cấp hỗ trợ tăng thêm phần chiết khấu để giảm giá trực tiếp trên sản phẩm hoặc quà tặng cho khách hàng, hãy bảo đảm phần chiết khấu cho agents có gánh thêm phần chi phí này
  4. Hình ảnh sản phẩm và quyền sử dụng: chỉ một vài agents ở Việt nam chụp hình ảnh miễn phí cho bạn (TopMot – nay đã đóng cửa – sở hữu một studio đẹp nhất), nhưng hình ảnh này chỉ được sử dụng trên web site của họ, hãy đảm bảo bạn được phép sử dụng hình ảnh này trên web site của mình (hoặc của agent khác) mà không bị vị phạm hợp đồng
  5. SEO: hãy đảm bảo agent hỗ trợ quảng cáo cho brand của bạn bằng hình thức email marketing, các event giảm giá, liên kết với ngân hàng mua sắm qua thẻ tín dụng, postmail hàng tháng, quảng cáo theo từ khoá trên google, facebook…
  6. Kho hàng và cách lấy: một số web site sẽ yêu cầu bạn phải chuyển hàng dự trữ một số lượng nhất định tới kho hàng của họ (1), trong khi đó 1 số agents sẽ chấp nhận tới kho hàng của bạn để lấy đơn hàng (2), hãy tính toán lượng hàng tồn kho chấp nhận được với mỗi agents nếu theo hình thức (1); ở (2) hãy xem thời gian họ có thể lấy hàng tại kho của bạn là bao lâu để không ảnh hưởng tới thời gian giao hàng.

Bán hàng trên web site của các agents cũng cần khôn khéo bóc tách ra từng mảng sản phẩm phù hợp tập khách hàng của từng đơn vị để khai thác thế mạnh, tính độc quyền và không “đụng”nhau giữa 2 kênh, ví dụ : Yes24 rất mạnh về đồ nữ có độ tuổi từ 28-35, nhưng Adayroi và Zalora (nay đổi tên thành Robins) sẽ có tập khách hàng nữ có độ tuổi trẻ hơn, hãy chọn sản phẩm phụ hợp!

Sử dụng KOLs
các nhân vật ảnh hưởng trên mạng sẽ gia tăng độ nhân diện trên mạng của thương hiệu, hiệu quả về truyền thông, nếu ngân sách của bạn cho phép, hãy tìm hiểu danh sách các KOLs theo lĩnh vực.

Loạt bài viết bởi Đông Bích – công ty sản xuất thời trang ODM và FOB chuyên nghiệp và uy tín tại Việt Nam, chúng tôi tự hào là đối tác cung cấp phục trang cao cấp cho các thương hiệu lớn nhất Việt Nam và xuất khẩu trực tiếp quốc tế.

Kỳ tới: KHỞI NGHIỆP THỜI TRANG – NĂM BÍ MẬT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI…

Khởi nghiệp thời trang (PHẦN 2 – CHIẾN LƯỢC)

Chiến lược kinh doanh xây dựng bài bản, đầy đủ, rõ ràng ngay từ đầu là điều kiện tiên quyết cho mọi phương án kinh doanh, ở mảng thời trang, chiến lược kinh doanh cần phải được đưa lên ngay ở giai đoạn đầu hình thành ý tưởng kinh doanh

Chiến lược kinh doanh sẽ phải định rõ sản phẩm thời trang của bạn là gì, là hàng nam / hàng nữ / hàng trẻ em / hay cụ thể hơn là đồ mặc nhà / đầm bầu / đầm cho người mập / đồ big size / đồng phục … Với mỗi chủng loại sản phẩm này đương nhiên phân khúc khách hàng sẽ khác biệt, hãy liệt kê các điểm chủ chốt cần quan tâm, tìm ra được thị trường tiêu thụ mặt hàng này tốt nhất, hãy thử tìm xem thị trường ngách của những sản phẩm này ở thị trường còn thiếu hay không (ví dụ đồ mặc nhà phong cách tương đối hiện đại mặc được trong phòng ngủ và phòng khách – cho phụ nữ đã đi làm & lập gia đình thu nhập khá từ 12 triệu /tháng trở lên ở các thành phố lớn..) , hãy xây dựng được nguồn thu tiền về từ đâu, khả năng huy động tài chính của bạn và kể cả khả năng cầm cự được bao lâu.

success-1024x614

Chiến lược tiếp thị: khi đã có rõ ràng sản phẩm, cần xây dựng 1 lộ trình tiếp thị sản phẩm tới phân khúc khách hàng phù hợp (ví dụ: nếu bán online, cần tiếp thị trên các kênh như facebook, youtube, instagram, flickr, fan page với việc sử dụng KOL, chạy quảng cáo, tạo viral, dựng trò chơi, quà tặng…) với ngân sách trong khả năng cho phép. Hãy nhớ và tìm hiểu về SEO nếu làm online. Nhìn chung marketing phải được đồng bộ cùng chiến lược kinh doanh để đảm bảo cùng nhìn về 1 hướng.

Tài chính: Quản lý tài chính là điều tối quan trọng trong bất kỳ công việc kinh doanh nào (và kể cả không kinh doanh), hãy đảm bảo bạn phân tích được tất cả các chi phí để có thể vận hành hoạt động công ty (ví dụ tiền thuê mặt bằng, kho bãi, điện nước Internet, showroom, tiền cọc, thuế khoán, lương nhân viên, thưởng, bảo vệ, thủ kho, lương và thưởng cho Bp Kinh Doanh, Kế Toán, Thu Mua, chi phí lãi vay, chi phí khấu hao…) Khi có được chi phí tổng này, hãy lập bảng doanh thu theo năm, quý, tháng  và đảm bảo nguồn thu trên dự toán phải bằng hoặc cao hơn khoản phải chi ra, hãy tìm ra điểm hoà vốn để biết chắc tình hình kinh doanh. ( Bài tập Ví dụ: một cửa hàng thời trang thuê với giá 12 triệu đồng / tháng, phân phối 1 thương hiệu thời trang có mức CK 30%, chi phí khác thêm 8 triệu thì điểm hoà vốn là bao nhiêu / ngày? ) Thông thường đừng quên tính chi phí hàng tồn kho ở mức 15% tổng lượng hàng.

Nhân sự: căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ thấy cần bao nhiêu người để hoàn thành khối lượng công việc này, hãy làm bảng mô tả công việc liệt kê chi tiết các hạng mục công việc, hãy tìm nhân sự có thái độ làm việc tốt và cầu tiến, hãy nhớ tuyển ngừoi giỏi hơn bạn chứ không phải vào làm theo ý bạn. Hãy đảm bảo phần lương và thưởng KPI phù hợp, có thể đề nghị % cổ phần cho các công ty mới thành lập, hãy bán ước mơ sẽ thành hình và truyền động lực cho họ. Hãy tưởng thưởng họ xứng đáng.

Bài được viết bởi Công Ty May Đông Bích nhà cung cấp thời trang ODM, FOB cao cấp uy tín hàng đầu Việt Nam

Kỳ tới: Khởi nghiệp kinh doanh – câu chuyên bán lẻ

Khởi nghiệp bằng kinh doanh mảng thời trang – cần chuẩn bị gì? (Phần 1:Nghiên cứu)

Câu chuyện về hãng thời trang đình đám thế giới Zara chỉ trong ngày khai trương cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam đã đem lại doanh số hàng chục tỷ đồng đã làm ngạc nhiên trên toàn cầu, không còn nghi ngờ gì nữa, với dân số trẻ đông đúc, chịu mua sắm, đầu tư cho thời trang, cơ hội cho các startup về thời trang Việt  là là xu thế rất rõ nét

20171122095643-fashion

Tín đồ mua sắm ĐANG đợi khai trương 1 store thời trang quốc tế ở Việt Nam

Là nhà cung ứng thời trang theo hình thức ODM (bán sản phẩm trọn gói) và OEM (sản xuất theo mẫu mã của khách), chúng tôi thường xuyên nhận được các đơn đặt hàng từ các bạn trẻ đam mê kinh doanh thời trang và thông thường đều phải dừng lại, ngồi xuống và bàn bạc sâu thêm với nhau để hiểu rõ và sâu các vấn đề sau, bài viết này như một lời chia sẻ từ chúng tôi với mong muốn góp phần vào sự thành công của các bạn đam mê kinh doanh thời trang…

Phân khúc khách hàng: Khi ra mắt bất kỳ thương hiệu thời trang nào, phân khúc khách hàng nhắm tới là điều tối quan trọng, các bạn cần định vị rõ hình ảnh người khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm nhắm tới, downloadvới các yếu tố cụ thể như độ tuổi, giới tính, sở thích chung, thu nhập, vị trí địa lý, nghề nghiệp, chức vụ, các mối quan tâm chung, và quy mô của thị trường khách hàng phân khúc đó.

Quy mô thị trường và định lượng đối thủ: có được định vị phân khúc khách hàng, bạn sẽ tự tìm hiểu bằng các nguồn thông tin về quy mô của thị trường này đang là doanh số bao nhiêu, ai đang nắm ưu thế, ưu thế của họ là gì, tại sao họ giữ được ưu thế đó, các đối thủ hiện tại của họ là ai, càng nắm nhiều thông tin về đối thủ ở thị trường này càng tốt.

Sản phẩm & Điểm nổi trội (USP): một sản phẩm tốt là điều đương nhiêu không thể bàn cãi đề có được một thương hiệu tốt, nhưng điều đó rõ ràng là chưa đủ trong một xã hội cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, sản phẩm này sẽ phải đi cùng nhịp với định lượng quy mô thị trường và đi cùng với phân khúc khách hàng như đã nghiên cứu ở các bước trên, từ đó, bạn phải cho ra thật rõ nét sản phẩm của bạn cần là gì, thị trường đang cần gì, nhu cầu của thị trường đang là gì, ở mức giá nào, chất liệu gì, mặc dịp nào, màu sắc ra sao, kích cỡ thế nào, bao gói ra sao, size nào. unique-selling-point

Điểm nổi trội (USP) của sản phẩm – hay thương hiệu của bạn là gì, cũng là điều tối quan trọng để chiếm được 1 phần trong phần lựa chọn sản phẩm từ khách hàng, đây là khái niệm khá rộng và sẽ viết riêng trong các chủ đề tới.

 

Đường ra thị trường: sau khi có được các thông tin như ở trên, các bạn cần tìm hiểu đường ra được sản phẩm thời trang đó ra thị trường thế nào, có khá nhiều kênh, và tuỳ thuộc vào năng lực, quy mô, kinh nghiệm, vốn, dòng hàng, thời điểm, giá bán để chọn đường ra thị trường phù hợp nhất, ví dụ, một sản phẩm quần lót cơ bản giá trung bình rất dễ để vào các kênh phân phối ở các chợ với số lượng lớn, nhưng những chiếc đầm thời trang may tinh xảo sẽ phù hợp hơn khi nằm trong kệ của những trung tâm thương mại sang trọng….

Sau khi có các thông tin trên, các bạn đã có trong tay một số thông tin để có thể định vị được thương hiệu của chúng ta sẽ phải làm gì, ở đâu, với ai, ra sao, thế nào trong bao lâu, tuy nhiên đừng vội về sản phẩm, vì vẫn còn nhiều RẤT nhiều phần phải chuẩn bị ở phía trước

ĐỒNG PHỤC ĐÔNG BÍCH VINAMILK

Đông Bích sản xuất áo thun cho Quỹ 1 triệu cây xanh Vinamilk

Công ty May Đông Bích tự hào đồng hành cùng Vinamilk ở vai trò nhà cung cấp áo thun sự kiện cho Quỹ Một Triệu Cây XanhQuỹ Sữa Vươn Cao Việt Nam. Chi trong 5 ngày, bao gồm cả thời gian thiết kế, lên ý tưởng và sản xuất, sản phẩm áo thun Polo chất lượng cao cấp và hoàn thiện tinh tế, đã ra mắt và gửi lên Cao Bằng trong sự kiện tặng 80,000 cây xanh cho Vinamilk và Tổng Cục Môi Trường (Bộ Tài Nguyên & Môi Trường) đồng tổ chức ngày 28/12/2017

dea11449d3693c376578

Như vậy, từ năm 2012 đến nay, chương trình Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam đã tổ chức trồng cây tại hơn 20 tỉnh, thành phố trên toàn quốc với tổng số gần 400.000 cây xanh các loại có giá trị gần 6 tỷ đồng. Chương trình cũng nhận được sự hưởng ứng, tham gia của hơn 10 ngàn tình nguyện viên là đoàn viên thanh niên, dân cư sinh sống tại các nơi thực hiện trồng cây xanh,… với nhiều hiệu quả thực tiễn và lợi ích thiết thực đem lại cho cộng đồng.

Để đặt áo sự kiện chất lượng cao cấp, thời gian nhanh chóng, tại Tp. Hồ Chí Minh, miễn phí giao hàng toàn quốc,
Call us +84 (0)94 694 2424

Cách chọn vải cho áo quần thể thao

Nhu cầu tập luyện thể thao mỗi ngày một tăng cao ở Việt Nam, là công ty chuyên sản xuất áo tập, áo thể thao, và với nhu cầu tìm kiếm nhà cung cấp OEM đồ thể thao tăng cao gần đây, Công Ty May Đông Bích xin chia sẻ một số kinh nghiệm sau.

CÁC TÍNH NĂNG CẦN CÓ

  • CÁCH NHIỆT: Vải có tính cách nhiệt cao, sẽ tạo hiệu ứng mát hơn khi mặc
  • KHẢ NĂNG HÚT ẨM: sợi tổng hợp sẽ khô nhanh hơn sợi tự nhiên và được sử dụng phổ biến hơn trong dòng trang phục thể thao.
  • BAY HƠI THOÁNG KHÍ: tính năng cần có của trang phục thể thao là khả năng ngăn không cho mưa gió bên ngoài vào nhưng ngược lại cần phải cho hơi nóng, mồ hôi trong cơ thể thoát ra ngoài nhanh và hiệu quả nhất, tính năng này gọi là vải thoáng khí không thấm nước

bamboo-leggings

CÁC LOẠI VẢI PHÙ HỢP

  • LYCRA & SPANDEX (ELASTANE): Đây là các tên khác nhau của cùng một loại sợi tổng hợp, ở Việt Nam gọi thông dụng là Spandex: các sợi này đều phù hợp cho đồ thể thao với khả năng co giãn thoải mái vận động. Ví dụ vải Cotton Spandex phù hợp cho các dòng sản phẩm tập luyện ít đổ mồ hôi như Yoga, Weight Body Training
  • BAMBOO (TRE): vải nhẹ, thở được, thấm hút mồ hôi, khô ráo, kháng khuẩn, chống nắng tốt (UPF50) bamboo là loại “Moisture-wicking fabrics” một loại vải sợi công nghệ cao (hi- tech fabrics) sẽ kiểm soát lượng mồ hôi, giúp áo quần không bị bết dính, khiến bạn vận động dễ dàng. Trong điều kiện thiếu nước không thể giặt, bạn chỉ cần hong đồ vào buổi tối là có thể mặc lại vào sáng hôm sau.
  • NYLON:  vải tổng hợp, mềm như lụa, thở được và thoát ẩm từ trong cơ thể ra ngoài bề mặt vải nhanh, ví dụ:
    • 87% Nylon, 13% Spandex
    • 46% Nylon, 42% Polyester, 12% Spandex
  • POLYESTER: Bền, không nhăn, nhẹ, thoáng khí, dành cho cả mùa nóng và mùa lạnh, tuy nhiên vải này không khô nhanh như vải sợi Bamboo, đây là loại vải thể thao bán nhiều nhất ở chợ, thị trường ở Việt Nam.
  • SỢI TENCEL (xem thêm)

Để biết thêm các giải pháp cho trang phuc thể thao, xin liên lạc với chúng tôi qua email sales@dongbich.com hoặc

Call us +84 (0)94 694 2424

Câu chuyện Khải silk và lụa tổng hợp…

Trong số các từ khoá trên Google hot về thời trang Việt Nam, ai cũng nhận ra các tính từ sản phẩm liên quan tới lụa rất nhiều, chúng ta có thói quen và đã đánh giá rất cao chất lụa trong sản phẩm may mặc, đồ ngủ, đồ lót…

Trên một show truyền hình về Shark Tank, chúng ta cũng vừa thấy các nhà đầu tư hồ hợp rót tiền nhiều hơn mức yêu cầu cho 1 thương hiệu thời trang mới toanh chân ướt chân ráo tham gia vào thị trường đồ ngủ bằng lụa này.

Thực tế cũng cho thấy các dòng sản phẩm mặc nhà lụa, Công Ty May Đông Bích bán OEM cho các khách hàng nội địa rất chạy, và giá bán cao.

Thế nhưng ít ai biết lụa thiên nhiên thì quy mô sản xuất quá nhỏ, giá thành lên một sản phẩm quần áo từ vài tới vài chục triệu đồng (rất mắc) và năng lực xử lý hoàn thiện hiệu ứng, bề mặt vải quá hạn chế với công nghệ trong nước, đa số là thủ công và cũng không thể – không muốn – không có nhu cầu nâng cấp lên. Với đầu ra đã có sẵn, các doanh nghiệp phân phối các dòng sản phẩm chất liệu lụa không cách nào khác phải mở rộng chuỗi nguyên liệu đầu vào, danh mục sản phẩm thô đầu vào đương nhiên ưu tiên từ China, vốn là cường quốc về lụa.

Lụa Tổng Hợp

Từ năm 1855, ngài Georges Audemars ở Thuỵ Sỹ đã sáng chế ra lụa dùng sợi tổng hợp lần đầu tiên trên thế giới, với các tính năng và cảm quan y như lụa tự nhiên.

Trong góc nhìn đó, Khải Silk có lẽ đã chủ động nhập lụa tổng hợp về cho các dòng sản phẩm của họ, để đa dạng danh mục sản phẩm, tăng tốc độ sản xuất, hạ giá thành, tăng biên lợi nhuận và phát triển mạnh mẽ hơn trong suốt nhiều năm qua, cái họ thiếu có lẽ là sự trung thực trong sản phẩm của họ, lẽ ra mọi việc sẽ tốt hơn rất nhiều nếu họ ghi rõ trong nhãn hướng dẫn sử dụng “”Sản phẩm sử dụng Lụa nhân tạo – artificial silk

Và đó là điều đương nhiên vì sao tuần rồi, chúng ta thấy trong 1 báo cáo của Bộ Công Thương là “lụa Khải  Silk không có 1% lụa thiên nhiên” vì đó là sợi tổng hợp.

Bài học rút ra ở đây là, nên trung thực với khách hàng, bắt đầu bằng việc nhỏ nhất “Thể hiện thành phần vải trên tem thành phần”

Công ty May Đông Bích, nhà sản xuất bộ quần áo lụa “tổng hợp” hàng đầu Việt Nam, chúng tôi nhận thiết kế, sản xuất các bộ mặc nhà và đồ thời trang lụa “tổng hợp”.
Để đặt hàng và tư vấn, xin Liên hệ +84 (0)94 694 2424

 

Thời trang nhanh Thái Lan Pomelo thu hút vốn ở vòng Seri B

Tập Đoàn Central Group (theo chân JD.com cũng vừa đầu tư vào 17 triệu usd) vừa quyết định đầu tư vào thương hiệu thời trang nhanh hàng nữ [bán online] đình đám Pomelo của Thái Lan, thương hiệu này thời trang được thành lập năm 2014 bởi 1 cựu giám đốc điều hành Lazada Thái Lan, ông David Jou. Đợt gọi vốn này (funding type serie B) đã bơm thành công thêm 31,6 triệu usd vốn cho Pomelo.

Pomelo được kỳ vọng sẽ lớn nhất Đông Nam Á và vươn ra toàn cầu. Nhãn hàng được Thiết kế và lên ý tưởng bởi nhân viên tại Băng-cốc và Sơ-un (Hàn Quốc), đã xuất bán hàng tới 50 nước toàn cầu, Giá đa số dưới US$50, đặc biệt cho đổi trả tới 365 ngày và đang đặt tổng hành dinh ở BKK…

Thị trường thời trang Đông Nam Á được định giá tới 40 tỷ usd với 50% người sử dụng mạt-phôn….

Chưa có thông tin nhãn hàng Pomelo dự định vào Việt Nam, thị trường màu mỡ, trẻ trung và đang là tâm điểm thế giới.

Screenshot_1

Sau Trung Quốc, Việt Nam sẽ là soái ca dệt may thế giới?

Trump nói không với TPP, và Bangladesh thở phào nhẹ nhõm. Tháng 12, 2016, Bangladesh loan báo ngôi hai trong các nước xuất khẩu hàng dệt may thế giới (ước tính quy mô tới hơn 550 tỷ đô la Mỹ) sẽ không còn cửa cạnh tranh với Việt Nam nếu TPP thông qua.

Vietnam và Bangladesh mỗi bên đang chiếm 4% trong miếng bánh dệt may toàn cầu (Trung Quốc đang chiếm tới 35% và đang trên đà giảm), nếu có TPP thông qua, Vietnam, với ưu thế thị trường truyền thống Hoa Kỳ, dự báo sẽ tăng thị phần tới 11% trong năm 2022.

Một phân xưởng may ở Bangladesh

Vietnam hiện đang nắm lợi thế với các khách hàng truyền thống có định vị thương hiệu cao cấp từ Hoa Kỳ và Châu Âu, Nhật & Hàn, công nhân và nhà máy và công nghệ Việt Nam nắm ưu thế nổi trội khi so với Bangladesh về tuổi nghề, chất lượng và tiến độ. Điểm bất lợi nằm ở mức chi phí nhân công cho công nhân may VN và các quỹ Bảo Hiểm tăng cao trong vài năm qua (trong các nỗ lực của chính phủ để đảm bảo an sinh xã hội)

Về nguyên liệu thô, VN bất lợi khi sản lượng bông sụt giảm nghiêm trọng (đỉnh cao về sản lương bông cotton – nguyên liệu chính để dệt sợi – dệt vải) từ 5 năm nay, trong khi Bangladesh liên tục tăng cao quy mô trồng bông trong hơn 30 năm qua. Về quy mô thị trường nội địa VN bất lợi khi định giá quy mô thị trường nội địa tầm 4 tỷ usd, so với năng lực dệt may có khả năng đáp ứng tới 30 tỷ đô/ năm.

Về năng lực cạnh tranh từng doanh nghiệp, hiện nay doanh nghiệp dệt may Bangladesh đang rất hoạt động sôi nổi trên các B2B market toàn cầu, và các kênh online như Alibaba, Linkedin, trong khi đó tìm mỏi mắt mới thấy vài tập đoàn dệt may Việt và hàng hoá rất ít.

Cơ hội hiện nay vẫn còn nhiều vì chi phí nhân công và chi phí hoạt động trong ngành dệt may ở China lên rất cao (gấp 3 lần Việt nam), với công thức phổ biến China + 1, Vietnam hoàn toàn hưởng lợi với quy mô công nhân đông, lâu năm kinh nghiệm, kỹ thuật giỏi, thương hiệu dệt may “Made in Vietnam” đã được đa số quốc gia khác đón nhận.

Và Vietnam hoàn toàn không cần phải đợi TPP trong chiến lược phát triển dệt may trong bối cảnh khu vực cạnh tranh gay gắt như vậy nữa.